ChangeMan 是一款以变革为主题的模拟课程，学员在游戏中作为企业领导人，需要带领公司克服阻力，完成变革的最终实施。

这是一门被普遍验证的高口碑领导力课程，5年深入企业辅导近300场，平均口碑9.32分（满分10分），被华为、BAT、京东、小米、钉钉、蚂蚁金服、蒙牛、洋河股份、合生元、vivo、oppo、丰茂烤串、百胜餐饮、众多创业营多次引入，也是授权中欧EMBA、清华EMBA的领导力核心模块课程。

世界一流的课程研发团队，成员包括了中欧国际工商学院联合创始人之一 （前院长）Wilfried Vanhonacker，众多人才发展专家、组织发展和变革专家 、组织心理学专家、商战模拟游戏博士 ，以及领导力大师。

ChangeMan提供以客户为导向，纵向深度帮助客户解决关于引领变革、管理变革的系列方法、工具和辅导。极强的落地能力也是 ChangeMan倍受学员好评的原因。学员可以结合企业实际的变革项目，利用系统的工具和方法论进行复盘与推演，优化变革进程，提升变革成功率，同时培养和提高管理者引领变革过程中所需的领导能力和管理能力。同时，它可以帮助变革参与者在理解基础上更好拥抱和跟随公司变革。

1. 课程目标

打造“一个方向、一条心”

快速应变、高度同频的作战团队

如何精准的识别人心？化解人心阻力？既要把大家带上船，又要事情干成？

两天课程，老师将带领学员，通过电脑商战模拟和游戏化沙盘，还原企业面对变化时，团队不同人会产生的不同心理状态，以及事情如何推进的全过程。

2. 课程交付

融合了权威的理论体系，包括Rick Maurer的变革周期理论和三级抗拒理论、变革大师John Kotter的引领变革八步法以及广泛认可的领导力理论，强调从理解适应变化中的人的状况为出发点，有效引领团队完成各种创新和变革。

正确的时间——RickMaurer变革周期理论：系统理解组织变革的6个周期

做正确的事——RickMaurer变革三抗拒：识别不同抗拒原因产生的不同态度

用正确的方式——John Kotter八步法：有计划地推动各部门统一认识， 助力组织实现既定目标

3. 课程展示

ChangeMan以完全仿真的实战模拟为载体，通过“沙盘游戏”+“电脑商战模拟”，生动展示还原创新、变革的六个阶段和各个阶段的挑战，形象地展示了各种参与者的变革立场、所处阶段和对变革的抗拒水平。

模拟过程中，学员通过群策群力、共同决策，可以有效检验各种管理手段和领导手段的效果，启发学员探索——在推动变革进程和号召 更多的变革追随者之间如何取得平衡的奥秘。

船的位置代表变革的进度；

圆点代表变革项目中利益相关者的状态-处于变革的哪个阶段，对变革的抗拒程度；

每一圈代表对变革的抵制程度，越靠近里圈对变革的支持程度越高；

每一格代表变革的进程，表示变革的进展速度。

4. 适用对象

需要快速试错、敏捷协同、引领变化的角色：

• 企业创始人

• 核心管理者

• 业务/项目负责人

组团学习效果更佳

特别提示：如果你和高层总是走在变化前面，团队却很难同频认知，及时应变，那么这门课将非常适合你；为保证学习效果，更快落地，建议创始人等一把手带头先行参与

5. 课程收益

✔ 学会精准处理团队不同人在面对变化时不同程度的心理阻力

✔ 了解自己的领导力风格，并在工作中灵活运用管理和领导手段

✔ 学会处理“人”和“事”的平衡，防止因过度关注事而忽略了人心

✔ 掌握一套系统推动创新、变革的方法论，提高团队快速应变的能力

注：这门课不解决“企业应该变什么”的问题，而是解决员工面对“变化”时产生的心理阻力。

6. 往期评价

• 阿里巴巴蚂蚁金服COO（现任董事长）

这个课让我重新思考现在经历的变化，对于正在生成的未来而折射到现在我们应该思考什么，我们布的这个局，其实有很多阶段，需要不同的领导力。

• 宝洁销售副总监

变革成功的关键，在于项目推进和人员发动的匹配， 方向要坚定，节奏需从权。 这是一次非常好的培训，正好可以结合到公司最近的变革之中。

• 百度部门总监

合得课程帮助我们梳理了方法论。目前团队正在处于从原来的产品团队往事业部的转型中，课程结束后就对关键经理人进行分析，对号入座，推动了整个部门的变革项目。

• 小米高管

沙盘理论联系实际，启发很大。系统化的管理方法论对日常工作有非常实际的指导作用。

• OPPO高管

以前谈变革的时候，没有任何方向性，也就是没有变革语言，现在有了。而且以前我对公司的变革进程是存在误判的，很多资源投入，都只是放在了事情本身，但是对人的理解和思考是偏少的。所以这样一来，忽略了很多声音，也忽略掉了为什么变革停滞的原因。

• P&G高管

变革成功的关键，在于项目推进和人员发动的匹配，方向要坚定，节奏需从权。很好的培训，正好可以结合到公司最近的变革中。

• 奥哲高管

原来变革过程可以方法化，可视化！能够提高变革的成功率。

“我一直相信，如果有一个组织内部的变革速度慢于外部变化的速度的话，它的末日就在眼前了。”

——通用电气前CEO 杰克·韦尔奇